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1．组织体系
(1)离层：
——对大中型企业，可设立质量管理委员会，由厂长或总经理亲任主任(主席)，作为企业入
质量决策的参议机构；
——设立质量管理办公室(或处、部)，负责全企业质量工作的组织、计划；协调、检查、监沿
督、评价；
——或者在制造部、技术部内下设质管科。
(2）中层：
——在各分厂、车间设立质量管理组或专职质管员；
——在各职能处、部、室设立质量管理组或专(兼)职质管员；
——可设专门的质管稽核员、质管工程员、质管统计员、进料检验员、制程检验员、线上检
验员、出货检验员等职位。
(3)基层：在各工段、班组设立质量管理小组或专(兼)职质管员，以及质量控制点；
(4)集团：不单在单个企业，而且与相关联的控股、参股子公司和协作企业，共同形成一个
集团式的质量管理体系。
2．质量责任制
——企业的质量职能分配到各有关部门，成为该部门的质量责任；
——把部门的质量责任进一步展开成若干项具体的工作和要求，再落实到各工作岗位或
人员，成为个人或岗位的质量责任；
——把所有质量责任写成书面文件，加上管理内容，形成质量责任制；
——在企业部门和岗位责任体系中，一般明列各部门和岗位的质量责任条文；
——将各部门和岗位的质量责任制和管理标准，纳入《质量手册》，并作为质量体系审核依
据。
3。质量职能分配
——企业对质量职能进行科学的细分，展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏项；
——质管部门在质量职能展开基础上，提出质量职能分由方案：规定哪些农能应由顿护部
门承担，并组织有关部门领导讨论方案；
——企业领导亲自主持会议，协调并最终敲定质量职能分配方案；
——根据分配的质量职能，修订或制定该质量职能的管理标准。 |
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来源：
网上收集
阅读：9685 次
日期：2007-9-21 |
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